为全面检验领导班子履职成效，规范企业选人用人工作，强化干部队伍建设与企业治理能力，3月26日，国控徐州召开2025年度领导班子综合考核评价及企业选人用人“一报告两评议”工作会议。国控江苏副总经理罗毅、财务总监李亭亭莅临指导，国控徐州党政领导班子成员、全体中层干部及职工代表共计35人参加会议，会议由国控江苏党委组织部副部长曹艳主持。

  会上，国控徐州总经理苏庆雨首先代表公司领导班子作2025年度整体述职报告，同时作企业选人用人工作专项报告。述职全面梳理总结了公司2025年度各项重点工作完成情况，客观剖析了发展过程中存在的问题与不足，并紧密结合2026年度企业预算目标与发展规划，明确了下一阶段的工作思路、重点任务与推进举措，系统阐述了全年选人用人工作的开展情况、工作成效与改进方向。

  随后，公司领导班子成员依次就分管领域工作进行专项汇报。财务总监丁承文围绕财务核算管理、资金统筹调度、成本费用管控、财务风险防范、预算编制执行等方面，详细汇报了年度财务工作开展情况与提质增效举措；党支部副书记、副总经理单克叶聚焦销售业务开展情况，汇报了年度销售业绩达成、市场拓展、客户服务等重点工作；副总经理赵宝飞就采购业务工作，从供应链优化、采购成本管控、货源保障等方面进行详细总结；副总经理张侠针对风险运营管理及物流运输工作，汇报了风险防控体系建设、运营效率提升、物流安全保障等工作落实情况，班子成员逐一复盘工作、查摆问题、明确方向，切实做到述职述责、述廉述效。

  国控江苏副总经理罗毅在会上作重要讲话，要求国控徐州紧扣国控江苏战略部署，积极参与推进全省一体化相关工作，全面复盘经营情况，客观指出公司在销售业绩达成方面与年度目标仍存在差距，同时围绕企业战略落地、经营业绩提升、班子队伍建设、合规风险管控等方面提出明确要求。强调要以考核评议为契机，压实工作责任，补齐发展短板，持续推动企业经营提质增效。国控江苏财务总监李亭亭结合公司财务运营实际，针对成本管控、预算执行、财务规范化管理等工作作出具体指示，为公司后续稳健经营提供了精准指导。

  会议最后，与会人员本着客观公正、实事求是的原则，严格按照评议流程，对国控徐州领导班子整体履职情况、领导人员个人履职表现以及企业选人用人工作开展民主评议，确保考核评议工作严谨规范、真实有效。

  此次会议的召开，既是国控江苏对国控徐州年度工作的全面检阅，也是公司加强领导班子建设、规范选人用人程序、凝聚发展合力的重要举措。下一步，国控徐州将认真落实上级领导指示要求，针对考核评议中发现的问题逐项制定整改措施，持续强化领导班子凝聚力、战斗力，不断优化选人用人机制，夯实人才队伍根基，以更务实的作风、更有力的举措推动企业高质量发展。